為全力落實(shí)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專題會(huì)議工作部署，2022年11月7日上午，隴神戎發(fā)組織召開“三扛”任務(wù)工作會(huì)議，會(huì)議由公司黨委書記、董事長(zhǎng)宋敏平主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及各部門中層管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議首先傳達(dá)了集團(tuán)公司“三扛”會(huì)議精神，并按照集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)講話及相關(guān)指示要求，同時(shí)結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)11-12月份的“三扛”任務(wù)及近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)黨的二十大精神是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，要求公司黨員干部根據(jù)實(shí)際情況合理安排，自覺(jué)學(xué)習(xí)好黨的二十大精神。要迅速行動(dòng)，建立機(jī)制，明確任務(wù)，結(jié)合當(dāng)前和今后一段時(shí)期的工作特點(diǎn)，做出具體的學(xué)習(xí)安排，形成明確的工作方案，迅速掀起富有成效的學(xué)習(xí)熱潮。要在各類陣地對(duì)黨的二十大精神進(jìn)行廣泛的宣傳。

會(huì)議要求，一是要持續(xù)細(xì)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，節(jié)約每一分錢，算細(xì)賬、做加法。二是要繼續(xù)狠抓銷售，市場(chǎng)化選聘一批“能干事、會(huì)干事、肯干事”的銷售人員，扛起責(zé)任，加大空白市場(chǎng)的開發(fā)力度，剛性的完成全年銷售任務(wù)目標(biāo)。三是高度重視、強(qiáng)力推進(jìn)“三扛”任務(wù)落實(shí)，在本年度的沖刺期，要抓緊抓實(shí)抓細(xì)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)責(zé)任清單。進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，各部門要聚焦工作重點(diǎn)，抓住考核關(guān)鍵，加強(qiáng)協(xié)作，全力保障全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)成目標(biāo)。四是疫情之下，在常態(tài)化防控的基礎(chǔ)上，要時(shí)刻將安全生產(chǎn)放在首位，強(qiáng)化安全第一意識(shí)，守牢安全底線。要嚴(yán)格按照相關(guān)制度，形成對(duì)安全負(fù)責(zé)的良好氛圍。嚴(yán)格把關(guān)，依法依規(guī)，保障產(chǎn)品質(zhì)量，展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)。在疫情嚴(yán)峻的情況下，要嚴(yán)格落實(shí)閉環(huán)管理，保障員工健康安全。五是要積極推進(jìn)普安制藥資產(chǎn)證券化工作，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展發(fā)揮積極作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)證券化領(lǐng)域加快步伐，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要繼續(xù)抓好項(xiàng)目建設(shè)，倒排工期、靠實(shí)責(zé)任。六是要壓緊各級(jí)責(zé)任，全力以赴做好今年收官和明年謀篇布局工作。在分析總結(jié)本年度工作的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)形勢(shì)與任務(wù)作出準(zhǔn)確研判，并進(jìn)一步明確2023年的指標(biāo)任務(wù)、工作思路，做到部署周密、措施可行，確保早準(zhǔn)備、早規(guī)劃、早落實(shí)；要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加快走出去步伐，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、更新先進(jìn)觀念。

普安制藥、神康公司通過(guò)騰訊視頻會(huì)議的形式參加會(huì)議。