為了督導(dǎo)剛性保障銷售任務(wù)落實(shí)，沖刺營銷工作“雙過半”，5月22日上午，甘肅藥業(yè)營銷中心董事長宋敏平召集銷售包抓領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及全體銷售人員召開了“保落實(shí)”銷售專題會(huì)議。會(huì)議采取線上+線下的形式進(jìn)行。

會(huì)上，三位銷售包抓領(lǐng)導(dǎo)對各自包抓區(qū)域五月任務(wù)完成情況、存在問題及解決措施等進(jìn)行了匯報(bào)。宋敏平董事長代表營銷中心對奮戰(zhàn)在一線的銷售人員表示感謝，并結(jié)合當(dāng)前任務(wù)進(jìn)度及發(fā)展形勢，對重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

一是五月任務(wù)必須剛性完成。銷售包抓領(lǐng)導(dǎo)、省區(qū)銷售人員要扛實(shí)責(zé)任、搶抓機(jī)遇、齊心協(xié)力促進(jìn)月度銷售目標(biāo)達(dá)成。要有針對性的做好產(chǎn)品銷售工作：宣肺止嗽合劑在主銷規(guī)格缺貨的情況下，要盡快消化其他規(guī)格的庫存，做好各區(qū)域市場推廣合同的簽訂備案工作；要千方百計(jì)、想方設(shè)法的保障元胡止痛滴丸任務(wù)，市場部要每日通報(bào)各區(qū)域任務(wù)進(jìn)度，督促任務(wù)落實(shí)。

二是強(qiáng)化市場管理和開發(fā)。銷售包抓領(lǐng)導(dǎo)、省區(qū)銷售人員要緊盯國家、區(qū)域醫(yī)藥政策調(diào)整，對于影響公司產(chǎn)品銷售的相關(guān)政策要及時(shí)上報(bào)。在保障現(xiàn)有經(jīng)銷商利益的前提下，要下大力氣、持續(xù)加強(qiáng)空白市場的開發(fā)，新開發(fā)客戶要按程序進(jìn)行會(huì)議審議、資料備案。

三是全力支持市場銷售。省區(qū)銷售人員要準(zhǔn)確定位、廉潔自律、樹好風(fēng)向，落實(shí)好崗位職責(zé)，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)市場環(huán)境。各部門工作推進(jìn)要有條有理、件件有落實(shí)：推廣費(fèi)用的支付要在合規(guī)情況下抓緊抓快；應(yīng)收賬款清收要形成專項(xiàng)報(bào)告提交會(huì)議審議；要充分發(fā)揮學(xué)術(shù)品牌引領(lǐng)作用，對接做好6月份擬召開的專家會(huì)議，更好的賦能銷售，支撐銷量提升。