為全面構(gòu)建以上市公司為主體、各子公司協(xié)同發(fā)展的集團(tuán)化管控模式，5月26日，隴神戎發(fā)副總經(jīng)理兼董事會(huì)秘書元勤輝，副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)劉茂盛帶領(lǐng)公司財(cái)務(wù)、證券、綜合、人力資源等部門負(fù)責(zé)人一行前往普安制藥開展上市公司“集團(tuán)化管控及六大運(yùn)營(yíng)中心”實(shí)施對(duì)接研討會(huì)議。

對(duì)接會(huì)上，隴神戎發(fā)黨群工作部、綜合管理部部長(zhǎng)任一杰對(duì)公司“六大運(yùn)營(yíng)中心”實(shí)施方案進(jìn)行了說(shuō)明，普安制藥提出了相應(yīng)的意見建議；神康醫(yī)藥財(cái)務(wù)總監(jiān)杜沛陽(yáng)對(duì)資金集中管理，強(qiáng)化資金監(jiān)督檢查，切實(shí)提高資金使用效率作了詳細(xì)講解；證券事務(wù)部、審計(jì)部部長(zhǎng)薛守兵和資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)肖榮分別進(jìn)行了上市公司信息披露實(shí)務(wù)培訓(xùn)與財(cái)務(wù)知識(shí)分享交流。

會(huì)議指出，上市公司集團(tuán)化管控旨在更好的發(fā)揮平臺(tái)作用，通過資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、完善制度、優(yōu)化流程等措施，實(shí)現(xiàn)1+1>2的作用，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大上市公司。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要轉(zhuǎn)變身份定位、強(qiáng)化合規(guī)性管理意識(shí)。充分了解上市公司運(yùn)行體系要求、業(yè)務(wù)流程，逐步規(guī)范并保障企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)，提升防風(fēng)險(xiǎn)能力。二是要圍繞一體化管控要求，逐步完善各項(xiàng)制度建設(shè)。要充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)化管控的重要性和必要性，按照上市公司要求修訂完善、學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)制度，全力支持配合上市公司工作。三是要提高站位協(xié)同發(fā)展。用好甘肅藥業(yè)集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和上市公司優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同、戰(zhàn)略協(xié)同，不斷提升企業(yè)整體發(fā)展能力和水平。四是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)宣肺精神、自我加壓。持續(xù)加強(qiáng)宣肺精神的學(xué)習(xí)和宣傳，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全力在黨建、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等各個(gè)方面做出成績(jī)、樹立新功。

會(huì)議結(jié)束后，在普安制藥黨委書記、董事長(zhǎng)康永紅的陪同下，隴神戎發(fā)一行參觀了普安制藥年產(chǎn)5000萬(wàn)盒宣肺止嗽合劑升級(jí)改造項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)及宣肺止嗽合劑生產(chǎn)情況。