2024年以來，甘肅藥業(yè)集團普安制藥黨委持續(xù)擦亮“國企姓黨”的政治本色，始終堅持黨委“把方向、管大局、保落實”作用，認(rèn)真落實新時代黨的建設(shè)總目標(biāo)、總體布局和重點任務(wù)，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為國有企業(yè)的“根”與“魂”，始終堅持“抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)，抓生產(chǎn)從黨建入手”，積極推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)銜接、過程融合、落實同步，取得了良好成效。公司工業(yè)總產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤總額均同比增長，被省工信廳評為2024年一季度全省工業(yè)經(jīng)濟“開門紅”作出貢獻企業(yè)，榮獲甘肅省總工會2024年“甘肅省五一勞動獎狀”稱號。

　　以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，以習(xí)近平總書記關(guān)于中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要論述和指示要求、對甘肅重要講話和指示精神為行動指南，深刻領(lǐng)會“兩個確立”的重大意義，堅決做到政治自覺、思想自覺和行動自覺。按照省委省政府、省政府國資委和集團黨委的要求，緊緊圍繞集團公司《關(guān)于進一步強化黨建引領(lǐng)、提升黨建質(zhì)量的實施意見》要求，結(jié)合公司實際，通過構(gòu)建“5453”黨建工作體系，依托凝心鑄魂、選賢任能、人才賦能、強基固本、先鋒引領(lǐng)“五大工程”；壓實內(nèi)部巡查、調(diào)研督導(dǎo)、創(chuàng)先評優(yōu)、考核評價“四項保障機制”；通過抓政治建設(shè)、在“學(xué)”上下功夫，抓制度建設(shè)、在“建”上把方向，抓組織建設(shè)、在“強”上出實招，抓從嚴(yán)治黨、在“防”上動真格，抓工作融合、在“實”上見真章；著力打造生產(chǎn)、研發(fā)、服務(wù)“三型黨支部”，不斷優(yōu)化完善強化黨建引領(lǐng)、夯實黨建基礎(chǔ)的頂層設(shè)計，激發(fā)黨員的先鋒模范作用、增強黨組織的凝聚力號召力戰(zhàn)斗力，將黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，進一步創(chuàng)新黨建工作方式方法，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的“根”和“魂”，增強黨建對公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、作風(fēng)改進等工作的引領(lǐng)力、推動力和支撐力。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，認(rèn)真開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，通過黨委理論中心組、“三會一課”、主題黨日等活動，引導(dǎo)黨員干部學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)，不斷統(tǒng)一思想、堅定信心、凝心聚力，夯實改革發(fā)展的思想政治基礎(chǔ)。

　　以提質(zhì)增效為導(dǎo)向，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升。堅持黨建與經(jīng)營深度融合，實現(xiàn)同部署、同落實。堅持把黨建陣地向車間一線延伸，實現(xiàn)黨旗在一線飄揚、資源向一線下沉、陣地在一線建強、作用在一線發(fā)揮。依托“紅色”創(chuàng)新工作室，由車間黨員骨干和技術(shù)人員組成攻關(guān)小組，積極開展說明書安全信息修訂、PET瓶檢測流程優(yōu)化、脈動真空滅菌柜節(jié)能提效等攻關(guān)項目，深挖工藝上、設(shè)備上、管理上存在的難點、堵點、痛點，對產(chǎn)品工藝優(yōu)化、降本增效、現(xiàn)場管理、質(zhì)量問題處理等進行分析，逐項落實，逐個突破，節(jié)約采購成本200余萬元，有效發(fā)揮了車間技術(shù)自主創(chuàng)新和技能傳承的積極作用，保障了生產(chǎn)安全穩(wěn)定長周期運行。創(chuàng)新開展“班前會”、“崗位技能大比拼”等活動，在鉆研工藝、技術(shù)革新中不斷提升學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，助力企業(yè)提升質(zhì)量、節(jié)能降耗、提高效益。優(yōu)化改造原有生產(chǎn)線，提高車間自動化程度，持續(xù)提升產(chǎn)能。加大力度抓項目建設(shè)，完成年產(chǎn)5000萬盒（3億支）宣肺止嗽合劑等液體制劑生產(chǎn)線升級改造項目一期土建、設(shè)備安裝、試運行等，穩(wěn)步推進年產(chǎn)5000萬盒（3億支）宣肺止嗽合劑等液體制劑生產(chǎn)線升級改造二期項目，有序開展15T/h燃煤蒸汽鍋爐采購及安裝工程、食品口溶膜項目、口服液體制劑或膜劑等項目工作，建成提取數(shù)字化車間1座。

　　以改革創(chuàng)新為抓手，全面提升管理水平。牢固樹立“抓黨建就是抓發(fā)展”的理念，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)貫穿于企業(yè)改革發(fā)展全過程，全面落實改革深化提升行動。堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理體系和格局，推進頂層設(shè)計與融合，健全完善“三重一大”決策制度體系，嚴(yán)格落實黨委會前置研究要求，協(xié)調(diào)支持董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層充分發(fā)揮職能作用。黨委書記帶頭履行決策程序，把好政治方向關(guān)、頂層設(shè)計關(guān)和重大決策關(guān)，形成了“治理規(guī)范、運行高效”的“四會一層”運行機制，公司黨委“把方向、管大局、保落實”作用進一步發(fā)揮。緊盯經(jīng)營目標(biāo)，以支部建設(shè)為抓手，落實生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等職責(zé)，全年實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”、安全生產(chǎn)“零事故”、環(huán)境質(zhì)量持續(xù)向好。實行全員績效考核，推行質(zhì)量、安全、環(huán)保、5S、勞紀(jì)、全勤、任務(wù)、節(jié)約、GMP、精神文明建設(shè)“十位一體”的月考核制度，壓實責(zé)任，催職工奮進，促管理提升，保目標(biāo)任務(wù)完成。加強財務(wù)管理體系建設(shè)，全面實施預(yù)算管理。建立風(fēng)控制度，牢固樹立底線思維、風(fēng)險意識。以公司章程為核心，修訂完善《員工考勤制度》《薪資發(fā)放辦法》《管理人員能上能下制度》等9類44項制度，以制度管人、用流程管事。落實“四能”機制，加強干部考評管理和人才隊伍建設(shè)，根據(jù)《關(guān)鍵崗位人員崗位輪換管理辦法》，組織3名符合輪崗條件的關(guān)鍵崗位人員進行輪崗。持續(xù)優(yōu)化“硬約束、強激勵”機制，實行收入與業(yè)績指標(biāo)掛鉤的市場化薪酬，堅持向生產(chǎn)一線傾斜，充分調(diào)動基層職工的工作積極性。持續(xù)改善職工生活，開展節(jié)假日慰問、食堂擴建、公寓改造、夏送清涼等活動，增強職工的幸福感和獲得感。

　　以從嚴(yán)治黨為戒尺，凈化政治生態(tài)環(huán)境。公司黨委嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，常態(tài)化縱深推進“三抓三促”工作，深入開展警示教育和廉潔提醒活動，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為。通過召開醫(yī)藥領(lǐng)域腐敗問題集中整治警示教育、2024年度黨風(fēng)廉政建設(shè)暨反腐敗工作會議、以案促改警示教育報告會、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育警示教育，自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督，確保把黨章黨規(guī)黨紀(jì)落實到位。堅決糾正“四風(fēng)”問題，積極配合巡視和審計工作，做到即知即改、立行立改。持續(xù)有力推進群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題專項整治、違規(guī)吃喝違規(guī)旅游專項整治，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。緊盯工程項目建設(shè)、招投標(biāo)、公費報銷、銷售推廣費、獎金分配等廉潔風(fēng)險點進行專項監(jiān)督，營造風(fēng)清氣正務(wù)實高效的氛圍環(huán)境，不斷為公司的經(jīng)營發(fā)展筑牢廉潔自律防線。